東方甄選小作文事件引發(fā)了廣泛關(guān)注和討論。這一事件涉及到職場(chǎng)政治、領(lǐng)導(dǎo)力、文化價(jià)值觀等多個(gè)方面，對(duì)個(gè)人和企業(yè)都有很大的啟示。

首先，職場(chǎng)政治是不可避免的。在任何組織中，人們?yōu)榱藸?zhēng)奪權(quán)力、資源和地位，總是會(huì)存在一定的政治斗爭(zhēng)。然而，過度的政治斗爭(zhēng)會(huì)破壞組織的穩(wěn)定性和效率，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的失敗。因此，我們需要學(xué)會(huì)在職場(chǎng)中保持冷靜和理性，不要過于追求權(quán)力和地位，而是要以積極的態(tài)度去面對(duì)職場(chǎng)政治。

其次，爹味教導(dǎo)下屬是職場(chǎng)中常見的問題之一。一些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡以自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來教導(dǎo)下屬，但是這種做法往往會(huì)引起下屬的反感和不滿。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要尊重下屬的個(gè)性和能力，不要過于強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威和地位，而是要以平等、開放的態(tài)度來與下屬溝通和合作。

第三，承認(rèn)優(yōu)秀是職場(chǎng)中不可或缺的能力之一。在職場(chǎng)中，我們需要學(xué)會(huì)承認(rèn)和欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)和貢獻(xiàn)，而不是過于關(guān)注自己的成就和利益。只有這樣，我們才能夠建立良好的人際關(guān)系，獲得更多的機(jī)會(huì)和支持。

第四，創(chuàng)平臺(tái)擴(kuò)格局是企業(yè)在發(fā)展過程中必須具備的能力之一。企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和拓展市場(chǎng)，才能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力和活力。因此，企業(yè)需要建立一個(gè)開放、包容的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力，不斷探索新的商業(yè)模式和創(chuàng)新方向。

最后，君不密則失臣，臣不密則失身，幾事不密則害成。這句話告訴我們慎密的重要性。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，細(xì)致周到的是保護(hù)企業(yè)以及維護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，我們需要時(shí)刻保持警惕細(xì)致周密，不要隨意發(fā)表任何不慎密言論以及信息，尤其是對(duì)于那些可能會(huì)對(duì)自身造成損害的信息。

總之，東方甄選小作文事件給我們帶來了很多啟示。我們需要學(xué)會(huì)在職場(chǎng)中保持冷靜和理性，不要被職場(chǎng)政治所左右；尊重下屬的個(gè)性和能力；學(xué)會(huì)承認(rèn)和欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)和貢獻(xiàn)；建立開放、包容的平臺(tái)；時(shí)刻保持警惕，慎密周到不散播任何不慎信息。只有這樣，我們才能夠在職場(chǎng)中獲得更多的機(jī)會(huì)和支持，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。